developpez les competences humaines de vos managers & collaborateurs
Développez les compétences de vos collaborateurs, c’est :
Les considérer, les motiver, les fidéliser…
Nous proposons des formations engageantes, basées sur la pratique, l’expérimentation et l’échange d’expérience
Exemples de thématique :
Perfectionner ses pratiques managériales:
Devenir un manager accompagnant de son équipe : développer les compétences et motivations de ses collaborateurs…
Améliorer son management dans un environnement en évolution
S’adapter à la mixité générationnelle des équipes, s’adapter aux contraintes et avantages du travail en distanciel…
Acquérir des outils de management opérationnel:
- Préparation et animation de réunion
- Préparation et conduite des différents types d’entretiens
- gestion de conflits…
Intelligence Collective
S’approprier des méthodes de travail et d’émergence de solution de manière collaborative
Améliorer sa confiance en l’autre
Assumer et partager les prises de décision, travailler sa posture de manager, son empathie, apprendre à déléguer….
Gérer son stress et ses émotions
Prendre conscience, accepter et développer sa gestion des émotions pour se sentir mieux et mieux interagir
Gérer son temps et ses priorités
Rester concentré sur l’objectif, gérer la pression…
Prise de parole en public
Maîtriser les éléments de langage verbal et non verbal, adapter son discours et son message. Gérer les questions et anticiper les objections. Contrôle de sa nervosité et de son stress…
Améliorer sa communication
Apprendre à mieux se connaître, à mieux comprendre l’autre, pour adapter sa communication.
25% d’apport théorique
25% d’analyse des pratiques et de l’engagement dans l’action
50% de mise en pratique, d’expérimentation et d’échange d’expérience
Allez plus loin…
Optimisez la performance de vos collaborateurs en sollicitant nos méthodes hybrides :
- Développer les compétences via des outils de formations
- Développer des comportements via nos accompagnements individuels
Nous proposons d’alterner et de mixer ces 2 types d’intervention pour favoriser la mise en place d’actions de manière concrète et durable
Les étapes pour réussir
- Diagnostic et évaluation du besoin des participants
- Co-construction du parcours de formation
- Co-fixation des objectifs et critères de réussite
- Mise en œuvre du parcours (présentiel, distanciel, mixte)
- Retours satisfaction des participants et bilan du parcours
Envie d’en savoir plus…
Echangeons sur vos enjeux, besoins et attentes et construisons ensemble le dispositif de votre réussite.
